企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心在于資金管理，資金管理的核心在于集中管理。集團(tuán)新成立的財(cái)務(wù)中心如何做好集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作？今日中百之聲將為您作出解答。

一、成立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心有何意義？

為適應(yīng)市場競爭和時(shí)代發(fā)展的變化，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理模式對加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)起著非常關(guān)鍵的作用。該中心的成立，將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門之間的聯(lián)系，加大財(cái)務(wù)管控力度，突出資金管理的重要性，體現(xiàn)了集團(tuán)為做大、做強(qiáng)企業(yè)從而進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度的戰(zhàn)略思想。該中心將提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和資金集中管控的力度，不斷提高資金使用效率，為集團(tuán)公司變革發(fā)展提供有力保障，同時(shí)對于提升集團(tuán)公司整體管控能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、下轄部門及主要職能

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心下設(shè)財(cái)務(wù)資金部、卡券營銷部兩個(gè)部門。

財(cái)務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)資金管理、納稅管理、稅務(wù)籌劃等工作，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、年報(bào)審計(jì)、定期財(cái)務(wù)報(bào)告編制及批露，財(cái)務(wù)預(yù)算編制及各公司年度目標(biāo)的下達(dá)及月度經(jīng)營效益完成情況的分析，指導(dǎo)監(jiān)管下屬公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。

卡券營銷部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)卡券營銷與管理監(jiān)督，拓展中百購物卡的服務(wù)功能，制定、統(tǒng)計(jì)、分析及考核集團(tuán)下屬公司卡銷完成情況，對外協(xié)調(diào)商務(wù)部、人民銀行等職能部門關(guān)系，負(fù)責(zé)集團(tuán)增值服務(wù)拓展與管理。

三、為何將卡券營銷部并入財(cái)務(wù)管理中心？

購物卡銷售工作對零售企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著重要作用，一方面可以提前獲得充沛的資金流，另一方面也可以鎖定顧客，增加銷售。隨著集團(tuán)購物卡銷售規(guī)模持續(xù)增長，企業(yè)的沉淀資金規(guī)模也在同步擴(kuò)大，如何更好地做好資金規(guī)劃，監(jiān)控資金流向、提高資金效率、提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。集團(tuán)將卡券營銷部并入財(cái)務(wù)管理中心，有利于強(qiáng)化集團(tuán)對籌資、融資及集團(tuán)內(nèi)部自有資金的調(diào)配和管控，從而加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，確保集團(tuán)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要。