為了對采購業務工作實行全過程跟進管理，保障權利在陽光下運行，此次集團總部職能機構調整特設監察中心。監察中心的成立為集團的變革轉型調整釋放了哪些信號？成立監察中心的目的是什么？監察中心與原有的管理職能有哪些區別？……今天，“中百之聲”將帶著問題對監察中心進行解讀。

1、成立集團監察中心的目的是什么？

為適應集團供應鏈的變革調整，集團總部成立監察中心，旨在強化重點領域和重點崗位的監管和監督職能，其目的在于：一是延伸與擴展現有監察工作職能，對采購業務工作實行全過程跟進管理；二是保障企業賦予管理人員的權利，最大限度的在陽光下運行；三是促進全員合法、合規獲得企業給予的所得收入。四是增強企業員工對重點崗位、關鍵環節經營管理活動的透明度、認同度和信任度。

2、集團監察中心與原有的管理職能有哪些變化？

集團監察中心下設審計部、稽查部、監察部，其中：稽查部是此次集團新增管理部門之一，其主要職能是對集團及下屬公司采購工作實行相對獨立的監督。審計部除原有的內審工作和工程結算審計外，將更加注重審計下屬公司及門店、管理人員年度、月度各項經營目標完成情況的真實性，異常經營數據的合理性，擬提拔管理人員目標完成情況的客觀性等情況。監察部在原有職能的基礎上，將重點強化全員遵紀守規的學習教育工作，針對審計、稽查等部門發現的違紀違規問題加大處理力度。

3、新設立的稽查部將如何開展工作？

稽查部主要根據集團統采中心和下屬公司采購中心的采購計劃，以項目制形式全程參與采購團隊的工作過程，通過對商品選擇、采購方式、價格比對、商業談判、合同簽訂、買手履職等關鍵環節的時實時情況及時掌握，及時跟進監督，并根據掌握的信息，通過集團內部的宣傳平臺及時向全員播報采購團隊采買商品的情況，增加采購工作的透明度，提升采購團隊的認同度和信任度。

4、集團監察中心的運行機制如何？

集團監察中心開展工作具有獨立性，日常工作情況直接對集團董事長匯報，不受下屬公司及集團其他職能部門的約束與干擾。

5、集團監察中心與下屬公司審計監察工作如何互動？

集團監察中心與下屬公司審計監察部門將根據各自工作的側重點、關注點的不同，按照年度重點工作目標，確定各自工作重點和工作計劃，各自獨立開展工作，形成既相對獨立又上下聯動的工作合力，保障監管與監督機制到位。