按照集團推進供應鏈建設的決策部署，倉儲超市公司將智能供應鏈建設作為供應鏈數字化建設的關鍵步驟和重點環節，全力推進全門店導入PCD項目專項工作。

公司品類管理中心聯動總部相關部室和各區域、各門店圍繞公司黨委書記、總經理羅輝提出的“八個堅持”工作要求，貫徹“頂層設計、底層邏輯”的推進思路，接連取得5月樣板店成功上線、6月16家區域示范店精準打造的亮眼成果，為促進供應鏈優化、助力門店經營力提升提供堅實保障。

總部精心組織、全面跟進

總部團隊堅持一切從實際出發，聯動區域和門店打出完善門店PCD上線操作指南、深入門店指導、開展布局調整的高效組合拳，確保工作有清單、推進有節點、落實有步驟。總部細致梳理樣板店、區域示范店U課大類實際情況，核實門店U級次及品種數，優化U級次配置，完成陳列套圖超1000張、綁定貨架超11000節。

區域精細管理、全面宣貫

省內16個區域全力配合，動員區域、門店力量，全力做好區域倉儲業態示范店PCD項目上線工作。各區域推進多場次、多批次的上線宣貫培訓工作，培訓范圍覆蓋區域、示范店團隊，確保PCD項目全員知曉、全員參與。為確保正常經營，區域明確職責細分、加強工作指導，在對接總部問題反饋、監督現場標準執行、管理進度完成上線等重點環節實時跟進，確保商品調整陳列工作短時間高效完成。

門店精確落實、全面加強

16家區域示范店緊緊圍繞PCD項目上線工作要求，在區域大力指導下，積極推進項目落實工作到位。組織精干力量、開展貨架陳列調整，貨架間、通道上、倉庫里，團隊協作的精神處處體現。仔細核對圖紙、認真比對參照、精準對標實際，門店落實好貨架編碼對應張貼、調整預熱流程、汰換商品提前處置等準備工作，確保商品陳列調整工作順利進行。

下一步，倉儲超市公司將分步驟、分批次、分計劃高效開展倉儲業態全門店PCD上線工作，依托前期上線基礎，優化上線步驟，加強對區域、門店指導和幫扶，進一步優化商品結構，推進商品力建設。