近年來，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，全力提升經(jīng)濟(jì)效益，中百集團(tuán)遵循“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，積極推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“合伙人制”變革。截至目前，集團(tuán)旗下中百倉儲(chǔ)、中百超市、中百羅森便利店共207家門店推行“合伙人制”，參與員工達(dá)到2386人。通過深化內(nèi)部體制改革，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，踐行融合共創(chuàng)共享企業(yè)文化，穩(wěn)步推動(dòng)了企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中向好。圍繞發(fā)揮“合伙人制”賦權(quán)、賦能和賦利的作用，著力打造“合伙人制”五要素：即搭建合伙平臺(tái)、組建合伙團(tuán)隊(duì)、構(gòu)思合伙機(jī)制、塑造合伙意識(shí)、增加合伙價(jià)值。同時(shí)聯(lián)系各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，探索出“全成本核算合伙人制”“團(tuán)隊(duì)合伙人制”“內(nèi)加盟合伙人制”等合伙人制度，從根本上調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

 中百集團(tuán)推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“合伙人制”，促進(jìn)了企業(yè)“提效增收”、 推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)“挖潛降費(fèi)”、 迸發(fā)了員工“工作動(dòng)力”、 傳遞了社會(huì)“正向能量”、 錘煉了企業(yè)“人才素質(zhì)”，通過深入改革，促進(jìn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提升企業(yè)員工獲得感、幸福感、安全感。中百集團(tuán)將進(jìn)一步珍惜榮譽(yù)、再創(chuàng)佳績(jī)，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。