為強化落實企業安全主體責任，切實抓牢抓好單位內部安全管理，4月份，集團聯合四大商業公司開展了第一輪市外門店安全督查。通過督查，發現和消除了一批不安全隱患，有力地促進了門店的安全防范意識，為企業經營發展提供了安全保障。

一、明確重點，精心策劃，基本實現全覆蓋。隨著集團的不斷發展壯大，目前市外門店遍及二、三線城市和地區。近段時間以來，個別門店先后發生火險和設備傷人等安全事故，加之集團當前正處在變革調整轉型的關鍵時期，全力打造良好的安全環境，是擺在安全工作面前的重要任務之一。為此，集團本著“以查促改、以改促安”的原則，第一輪督查確定以漢襄線、漢宜線、武黃線、武咸線四條線路，時間跨度近一個月，分四批次，督查的重點主要包括門店消防、治安等方面的安全防范落實、現場安全管理、設施設備運行、電器線路使用以及安全生產標準化管理工作持續開展等情況。為保證督查工作具有針對性、綜合性和專業性，督查組成員由集團保衛部、四大商業公司保衛（防損）部及專業設備人員組成。

二、不打招呼，直插現場，力求反映真問題。根據集團督查安排，各督查組采取突擊的方式，對檢查線路上的重點門店進行檢查。督查組到達門店后，立即兵分兩隊對安全和設備情況進行仔細檢查；檢查時對照有關標準認真查看每一個重點部位，同時不放過每一處容易忽視的地方，力求做到無死角，嚴防走過場，切忌流于形式；結束后集中碰頭，對發現的問題及時進行匯總，并認真填寫檢查記錄，提出相應整改意見，如實向門店主要負責人或當班經理進行反饋。督查期間，部分門店經理因公外出，督查組要求當班經理將情況及時匯報，并就存在的問題切實抓好整改落實。此次督查發現的共性問題有：一是部分門店的倉庫、疏散樓梯間應急照明條件不達標，應配足配齊相應器具；二是部分門店的配電室日常管理不夠規范，制度執行不到位；三是部分門店的發電機房內部布局不合理，備用油料未隔離存放。突出的個性問題是：倉儲陽新店通往外部的疏散樓梯長期被甲方租賃戶菜市場占用，且一樓的安全出口也被鎖閉，嚴重妨礙該店的消防安全。

三、從嚴要求，閉環管理，確保整治見效果。此次督查門店30家，其中倉儲公司（含電器專賣店）27家、超市公司1家、百貨公司2家。查看門店內部倉庫、熟食操作間、員工食堂、外租餐飲商戶、發電機房、配電房、總收室等重點部位260余處，發現隱患及問題78處。其中，倉儲賣場66處、便民超市2處、百貨商場5處、電器專賣店5處。針對上述隱患，集團在督查結束后迅即將情況分類匯總，下發至四大商業公司保衛（防損）部，責成督促落實，并將整改情況及時反饋集團。隨后，集團保衛部通過電話回訪、整改前后照片比對的形式逐一了解隱患整改情況。截至5月上旬，倉儲公司完成整改57處（9處仍在整改中）；超市公司已全部完成整改；百貨公司完成整改3處（2處仍在整改中）；電器公司完成整改3處（2處仍在整改中），整改完成率84%。下一步，集團將繼續跟進各單位隱患整改，確保不留后患。下半年，集團將開展第二輪安全督查，始終保持安全工作的高壓態勢。（集團保衛部）