為順利完成集團(tuán)“十二五”節(jié)能降耗工作目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，3月25日下午，集團(tuán)節(jié)能降耗辦公室召集下屬各公司對(duì)口部門召開了節(jié)能工作專題會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)企業(yè)管理部對(duì)集團(tuán)2013年節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2014年工作提出初步設(shè)想。隨后，倉(cāng)儲(chǔ)公司設(shè)備部曾紅順部長(zhǎng)分享了多年來節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)及外派考察學(xué)習(xí)體會(huì)，與會(huì)人員還就各公司開展節(jié)能工作的具體做法進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司在節(jié)能降耗工作中所取得的成績(jī)給予了高度肯定，同時(shí)希望各級(jí)節(jié)能管理部門能進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，拓展思維，將節(jié)能工作與推行精細(xì)管理工作相結(jié)合，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，將節(jié)能工作做出成效。

此次會(huì)議，參會(huì)人員既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，也開拓了新的思路。節(jié)能既是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的客觀需要，更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在需求。節(jié)能降耗工作不應(yīng)僅僅局限于設(shè)備部門對(duì)舊設(shè)備的更新、淘汰，還應(yīng)該從門店選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備配置、商品人員配置等涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面著手，通過完善節(jié)能管理體系建設(shè)，倡導(dǎo)管理節(jié)能；通過節(jié)能設(shè)施設(shè)備引進(jìn)，倡導(dǎo)技術(shù)節(jié)能；通過售賣節(jié)能產(chǎn)品、推行便民服務(wù)，倡導(dǎo)消費(fèi)節(jié)能；通過大力宣傳發(fā)動(dòng)，倡導(dǎo)全員節(jié)能，從而構(gòu)建企業(yè)新型節(jié)能文化。（集團(tuán)企業(yè)管理部 鄭 南）