一季度以來，生鮮公司認真落實集團增收節(jié)支工作要求，聚焦盈虧目標底線和質(zhì)量效益核心，堅持開源與節(jié)流并重，大力推進增收創(chuàng)效，大到國家最新政策落地落實，小到節(jié)約每一滴水每一度電，逐一梳理落實，確保不漏項不缺項，爭取效益最大化，確保實現(xiàn)全年目標。

強化預(yù)算控制 減少支出成本

公司從成本費用入手，加強統(tǒng)籌管理，采取監(jiān)控室外包策略，按制度和流程進行人員精簡分流。積極與提供電力市場化交易服務(wù)的多家單位進行洽談溝通，選擇性價比高的服務(wù)單位，預(yù)計全年服務(wù)費節(jié)約1萬余元。優(yōu)化通勤路線，實現(xiàn)通勤載率最大化，通勤線路將由3條線路調(diào)整為2條，全年節(jié)約費用支出預(yù)計約10萬余元。

推進自主維修 降低檢修支出

加強園區(qū)內(nèi)供配電、制冷設(shè)施設(shè)備的定期維護工作，降低故障發(fā)生率，避免隱患問題發(fā)展成嚴重故障而加大維修難度，從而減少維修費用的支出。主要通過自主維修保障設(shè)施設(shè)備的維修、維護事項，進一步降低維修費用。一季度，通過自主維修解決了冷庫機組控制系統(tǒng)屏、中央空調(diào)控制主板、供水系統(tǒng)變頻器等的維修事項，節(jié)約維修費用支出約1萬余元。 

                                             加強內(nèi)部管理 激發(fā)內(nèi)生動力

定期檢查用能設(shè)備使用情況，及時通報，營造節(jié)約氛圍。動員車間每月總結(jié)降耗工作成果，提出關(guān)于節(jié)能合理化建議，建立相應(yīng)獎勵機制，對采用的合理化建議給予一定獎勵。全面梳理園區(qū)閑置設(shè)備、廢舊物資，加快按照規(guī)定程序進行處置，提高閑置資產(chǎn)二次利用率。結(jié)合日常工作開展檢查，對各部室、車間增收節(jié)支工作開展情況、各項相關(guān)措施量化目標分解落實情況實行監(jiān)督檢查，指導各部室、工廠嚴格按照下達的增收節(jié)支目標，認真抓好節(jié)支降耗工作的落實，確保增收節(jié)支工作有序推進。

下一步，公司將“增收節(jié)支”專項活動納入重點工作考核內(nèi)容，對具體項目量化分解，明確時間節(jié)點，按照 “要求不變、任務(wù)不減、目標不降”的具體要求，以增收節(jié)支專項活動為抓手， 促進各項措施落地見效，實現(xiàn)在節(jié)流中前進，在增效中發(fā)展的良好局勢。