數字化轉型是集團改革攻堅的重要任務之一，在新形勢、新技術的推動下，集團數字化變革進程逐漸從前端向后端深入。智能供應鏈項目招商數字化系統就是從后端發力的改革創新之一，旨在通過盤活存量資源，提升經營效益。

2021年項目啟動以來，數智云公司項目團隊深入對接倉儲超市公司食品百貨事業部，聯合推動招商工作數字化。在2022年及2023年年貨節招商工作中，倉儲超市公司食品百貨事業部在招商數字化工具的幫助下，實現了同比2019年招商效益分別提升19.65%和15.66%的新突破。

傳統的招商流程普遍存在采購經理與供應商溝通成本高、難以找到“最優供應商”和“最優價格”、招商流程不透明等天然缺陷。智能供應鏈項目招商數字化啟動以來，數智云公司項目團隊開展的第一項工作就是對招商資源位進行全面數字化，不僅理清了每個門店資源位的數量，更深入分析了資源位的所處樓層、對應商行與類別、通道、位置順序等信息，實現每個資源位都有唯一對應身份ID。

現在招商團隊通過招商數字化系統開展招商工作時，能充分考慮優勢和弱勢資源位，合理組合打包售賣，在盤活閑置資源位的同時，也兼顧了談判的主導權。在系統中進行標書發布、投標資格審查、競價、標書評議、結果審核等流程處理，大大提高了招商管理的規范化、精細化、透明化程度，充分體現出公開性、競爭性優勢。

經過兩年的磨合實踐，智能供應鏈項目招商數字化的管理質量和經濟效益穩步提升。親身經歷全過程的倉儲公司食品百貨事業部副總經理王俊巖這樣評價招商數字化系統，“作為集團智能供應鏈建設的重點項目之一，食品百貨事業部在年貨節招商中率先感受到了數字化系統的紅利，在項目團隊大力支持下，我們用數字化的思維和技術解構并重構了整個業務流程，相信系統會持續助力集團技術+業務雙輪發展。”