國(guó)慶節(jié)期間，中百倉(cāng)儲(chǔ)漢南店由門店領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，課長(zhǎng)、員工全員參入，采取固定設(shè)點(diǎn)和流動(dòng)推廣的方式，門店內(nèi)、外相結(jié)合，進(jìn)行多點(diǎn)全覆蓋宣傳拉新工作，取得拉新近2千人的驕人業(yè)績(jī)。

 多點(diǎn)O2O線上業(yè)務(wù)開展是倉(cāng)儲(chǔ)公司零售業(yè)務(wù)實(shí)行線上線下高度融合的重大舉措，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。目前，多點(diǎn)業(yè)務(wù)開展已經(jīng)取得初步成效，線上銷售占比不斷增長(zhǎng)。

 中百倉(cāng)儲(chǔ)漢南店根據(jù)公司、區(qū)域?qū)Χ帱c(diǎn)拉新工作的總體要求，積極行動(dòng)，分別召開課組長(zhǎng)會(huì)和員工大會(huì)，對(duì)門店整體多點(diǎn)拉新進(jìn)行全面再布置、再動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)多點(diǎn)拉新工作的重要性、長(zhǎng)期性和堅(jiān)定性，要求全體人員克服困難，采取積極有效措施，主動(dòng)出擊。

 漢南店將多點(diǎn)拉新計(jì)劃分解到每個(gè)課組、每個(gè)人、每一天，要求每個(gè)課組每天拉新10人。門店經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)拉新下載流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求充分利用國(guó)慶節(jié)客流高峰，爭(zhēng)取七日內(nèi)完成拉新任務(wù)。

 門店各課組立即精心謀劃做布置，集思廣益抓落實(shí)，搶抓國(guó)慶節(jié)期間人流量大的特點(diǎn)，安排員工在各自崗位全力進(jìn)行多點(diǎn)拉新。

 收銀出口處由一名行政人員帶一名課組人員，定點(diǎn)拉新并宣傳多點(diǎn)線上線下購(gòu)物的便利性，對(duì)于下載多點(diǎn)的新用戶進(jìn)行贈(zèng)品發(fā)放。

 引導(dǎo)員工利用國(guó)慶節(jié)假日走親訪友，通過親友團(tuán)，朋友圈進(jìn)行拉新，擴(kuò)展拉新范圍，培育潛在消費(fèi)群體。

 由分管經(jīng)理帶領(lǐng)員工到菜場(chǎng)、體育場(chǎng)館設(shè)立展點(diǎn)，準(zhǔn)備贈(zèng)品，定點(diǎn)拉新，發(fā)展新會(huì)員，拓展新市場(chǎng)。

 門店每天于下午15：00時(shí)，晚上21：00時(shí)，在微信群推送當(dāng)日拉新情況，打烊后對(duì)未完成拉新計(jì)劃的課組長(zhǎng)進(jìn)行幫扶，并要求其拿出提升措施，下達(dá)第二天拉新目標(biāo)，力爭(zhēng)迎頭趕上，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的課組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 中百倉(cāng)儲(chǔ)漢南店全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確拉新工作的重要性、長(zhǎng)期性，堅(jiān)定信心，積極采取有效措施，抓住國(guó)慶節(jié)人流高峰時(shí)機(jī)，完成全月拉新目標(biāo)任務(wù)，取得驕人業(yè)績(jī)，為門店客流提升，銷售增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 對(duì)于今后的拉新工作，他們意志堅(jiān)定，信心滿滿，深耕細(xì)作，始終在路上。

（倉(cāng)儲(chǔ)公司漢南店  周春華）