從險山開路，

在苦海揚帆，

讓坎途如錦。

我們骨子里浸透著非凡的毅力，

用數據和業績證明，

同心同德中讓新黃區域強力前行。

用決心和行動闡釋，

砥礪奮進中讓新黃區域鑄顯輝煌。 

 2018年7月10日，武漢的天驕陽似火，卻如同火焰般噴發出我們火熱的激情。對于7月初新成立的中百倉儲新黃區域而言，這是一個不平凡的日子。這一天，區域新的工作班子迅速進入角色，積極開展工作，克服困難，多方溝通聯系，借用到區民政局的會議室，及時組織召開了新黃區域2018年上半年經營復盤會議，使新、舊區域工作順利交接，各項經營目標任務有序推進。

 下午2時，會議正式開始，與會的店長和督導們展現了昂揚向上的精神風貌，在會議桌兩側整齊就坐。新任區域經理彭峰首先宣講了公司優化區域架構的重要意義，她說，區域優化調整是公司變革轉型及經營發展需要，是為了提高區域組織管理效率和經營質量，提升精細化管理水平，激發區域和門店經營活力，我們要深刻認識區域調整的目的和意義，凝心聚力，奮發有為，以滿腔熱忱投入到新區域的各項工作中，把新黃區域團隊建設好，把新黃區域經營發展好。

 會上，公司新業務事業部多點運營督導黃盈盈，就新成立新黃區域多點業務中的關鍵性指標，進行了詳細的解釋說明，現場指出指標靠后門店的不足，幫助門店厘清多點業務中的重點環節，進行針對性的改進。在講到即將到來的720多點大促時，她強調從硬件、人員、宣傳、備貨等各方面做好準備。同時，她要求門店要對照多點41項新版的巡查表進行每日自查，優化多點業務，夯實顧客基礎，助力“線上+線下”、“后場+前端”新運營模式的升級。

 超市督導陳凱和生鮮督導黃明啓分別就理貨區和生鮮區的經營進行了分析。2018年上半年，新黃區域在銷售和調整毛利上增長勢頭良好。同時，他們用象限圖對各門店各類別進行剖析，找出銷售、調整毛利同比增長不匹配的門店和類別，讓門店找出問題點，積極改進，指導下半年經營工作。與會店長邊聽邊記，邊記邊想，想擴銷的潛力，想提升的措施。

 關于財務工作，區域財務經理黃龍從利潤、費用等方面，對區域各門店財務費用的數據及指標完成進行了點評，提醒門店注意費用管控，并通過橫向對比，讓門店找出節費降耗的潛在空間。

 會上，陽邏店作為扭虧門店，做了2018年上半年扭虧工作報告。陽邏店上半年銷售和毛利均同比增長，實現了同比減虧。在談到具體措施時，陽邏店經理徐繼偉從“擴銷增利”、“營運標準”、“提高人效”、“節費降耗”四大方面入手，分享了門店扭虧的措施和方法。

 營運標準如何固化？一直是我們探討的課題。天縱城店經理楊薇在會上分享了五星營運工作中的心得。她從商品陳列及標識、食品安全、服務規范、后場管理、清潔衛生5個項目進行分享，尤其在談到“讓門店全員學習有標準、做事有方法、完成有節點、檢查有依據、達成有目標”的精彩處時，贏得大家熱烈的掌聲。

 會議最后，區域經理彭峰對新黃區域2018年上半年的工作進行全面的復盤總結。同時，對下半年經營工作提出了具體要求，她說，作為一個新成立區域，雖然上半年在銷售和調整毛利上均取得了兩位數的增長，但百貨仍顯不足。下半年，我們要借用新區域成立這股東風，統一思想，堅定信心，振奮前行，通過“定計劃、抓銷售、控庫存、抓毛利、控損耗、強管理”的思路，進一步發揮生鮮的優勢，全面提升經營質量，同時充分策劃好大型營銷活動，做足銷售增量，以逆水行舟、不進則退的決心再創佳績，確保全年銷售計劃指標完成。

 新區域必需要有新氣象，在新的征程上，新黃區域團隊必定昂揚向上，擼起袖子加油干，通過我們的奮斗，鑄顯中百倉儲新黃區域新的輝煌。

（倉儲公司新黃區域）