2018年中百新晨公司緊緊圍繞集團“變革、轉型、調整”的主線開展了一系列的提質增效工作。并從制度、流程、組織架構上進行了保證，為此改組了原有生產管理部為品控部，強化產品質量管理，提升產品品質。2018年5月30日，新晨公司召開了首次品控管理專題會議，就如何強化產品質量管理，提升產品品質，進行了部署和動員。公司領導班子成員、各部門及車間負責人和車間員工代表共46人參加了此次會議。

 會上品控部負責人陳麗作了題為《嚴把質量關  企業路更寬》的報告，分別從產品質量功能定義、品控管理制度流程等方面作了重點講解，并通過生動的圖片詳細解說了如何在生產過程中通過首檢，自檢，質檢，抽檢及點檢等檢查方式，從各個環節進行檢查，杜絕問題產品流入下一生產環節，從而減少產品次品率，提高正品率。隨后吸塑車間負責人占建英作了題為《加強現場管理  夯實品控基石》的交流分享，從加強現場細節管理、管理標準方面入手，就如何提高生產效能，提升產品品質，夯實品控基石做了交流。接著，吹塑車間、吸塑車間、注塑車間、不銹鋼車間負責人以及分管生產的領導就如何提升產品質量進行了承諾和宣誓。公司總經理曾紅順與四個生產車間負責人及分管生產領導分別簽訂了質量承諾書。

 最后，公司總經理曾紅順進行了總結講話，對前期的品控管理工作進行了點評，肯定了吸塑車間的不斷進步并結合本次會議，分享了五大品控管理理念，一是維護重于維修；二是巡視重于坐視；三是責任重于技術；四是規范重于習慣；五是溝通重于埋怨。同時對今后的品控管理工作提出了五點要求：一是要充分認識品控管理的重要性，指出質量是企業的生命，更是員工的生命；二是要加強品控管理制度的學習；三是要堅持走群眾路線的原則，做到人人都是質檢員；四是要強化現場細節管理，夯實品控基石；五是要堅持質量管理三不放過原則，質量事故原因不查清不放過，員工沒受到教育不放過，責任人不受到處罰不放過。

 曾總最后說：“噴泉之所以漂亮是因為她有了壓力；瀑布之所以壯觀是因為她沒了退路；水滴之所以能穿石是因為她有了目標！品控管理一定是要求有壓力的，也是沒有退路的，我們的目標就是——嚴把質量關，企業路更寬。”

 通過此次大會，讓參會人員經歷了質量理念的洗禮，深知質量是企業的生命，品牌是企業的靈魂，同時這也是一場自我解析、提升管理的大會，勢必引導和激勵公司員工以主人翁的意識，品控員的身份全身心的投入工作，為公司打造一流產品，專業制造的目標而共同努力。

（新晨公司綜合辦公室 肖娜）