倉儲公司漢陽城際區域借助黨的十九大強勁東風，集中召集經營骨干圍繞服務升績、業績達標的主題，至上而下發動廣大職工做起來、干起來、戰起來。

10月底，他們在陽邏店對區域店長、生鮮經理、理貨區經理、財務經理、營運督導、收銀課長以及在技能比賽獲獎的區域選手再次進行攻堅保目標總動員，通過再議短板、再挖潛力、再捕商機，決心努力呈交優秀答卷。

他們通過1-9月生鮮區、理貨區、財務管理三大板塊經營數據的梳理分析，對今年剩余時間經營計劃指標按類別、按門店逐一分解下達，以更有力措施促使千方百計落實計劃，千辛萬苦管控費用，千言萬語提振意志力、強化執行力、拓展創效力。

他們突破以往開會“你講我議、你說我記”的模式，抓住旺季銷售最應固化和提升營運標準、最易厭倦反彈的共性問題，讓參會店長嚴格對照100條營運標準，實行對標打分、交叉檢查的方式，傾力打造金凱、新洲、陽邏等首批標桿店，并加以復制推廣，構建與旺季市場相適應經營環境氛圍。

各組店長現場檢查中，做到360度無死角、無盲區、無漏點，當即將問題圖片在會場回放點評，以此警示兵頭將尾的高度重視力、密關注力和整改達標固化力，力促營運規范細節落地，形成常態。

為激勵廣大一線員工投身實現全年工作目標的積極性和主動性，特意利用全體店長到會的契機，專門為本區域參加技能比賽的獲獎選手披紅戴花、頒發證書和獎金，再造弘揚先模精神、工匠精神濃厚氛圍，增強先進模范的榮譽感和責任感，繼而帶動和影響廣大員工學習宣傳黨的十九大精神，在經營發展主戰場當好主人翁，打好攻堅戰。

為保證有限會務時間融入更多與經營相關聯內容，他們借助多點科技公司的人力資源對區域所有總收室員工、收銀課長、信息專員進行“自由購”終端系統技術性、針對性的強化培訓，為顧客自主掃碼結算的全面推廣宣傳運用奠定技術實操基礎。

隨后，指定黃陂店、十里和府店店長彭峰、張秀文結合各自經營管理中的重點、難點、要點問題，與大家坦誠交流探討，深情講述破難題、攻難關、揚優勢、創績效等方面的心得體會，啟發全體參會人員，特別是一店之長在沖刺達標關鍵時期，務必以只爭朝夕精神狀態，狠抓落實每一天的目標，努力實現新的突破。

區域總經理黃仁仁鼓勵大家：學習宣傳十九大，漢陽城際要爭先；全力奮力保目標，漢陽城際要靠前。現在起，我們要堅定信心、干群齊心，保持“同一工作標準，同一指揮聲音，同一奮斗目標”的基調，以強化顧客體驗式消費力度為核心，以優質商品和完美服務為基礎，以精細管理和嚴格執行為動力，以提高營運質量和工作效率為前提，想方設法干實事、鼓實勁、創實效，既要堅決完成既定經營任務，更要努力實現奮斗目標。

（倉儲公司宣傳小分隊）