2017年9月19日上午，公司在總部召開“大戰(zhàn)四季度”動員會暨9月店長例會。公司領導、部室負責人、專賣店店長（負責人）準時參加會議。

 會上，營運部經(jīng)理王志茹對公司整體情況作簡要分析，并對門店8月和1-8月累計經(jīng)營情況進行通報。隨后，針對8.26營銷活動，營銷部經(jīng)理張華根據(jù)門店發(fā)券任務及回券率情況進行分析，提出了問題并對后期外宣管理給出建議。對于活動中取得良好成績的采購部門及門店，會議上也設置了經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，采購經(jīng)理和店長通過ppt進行了細致的分享交流。采購經(jīng)理表示提前制定商品儲備分析計劃，與供應商一起制定可行方案，配合營銷做好銷售策劃工作，提前進行備貨計劃，與賣場積極溝通，了解賣場需求，跟蹤商品庫存，保證賣場商品的正常售賣都是活動期間搶占市場的關鍵。門店店長則表明通過發(fā)券任務制定每日發(fā)券計劃并分配到個人的方式，可以促進門店在活動前期能高效推進活動方案，做好各項宣傳工作。

 緊接著，公司各位領導發(fā)表講話。采銷副總代波針對前期活動作出分析。對門店提出三點問題：主要是門店收取定金較少、外宣鎖客存在問題以及活動節(jié)奏快導致的人員疲憊。營運副總程峰也從門店經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入分析，總結出三點建議：首先要認清態(tài)勢，發(fā)揚優(yōu)勢，轉化壓力全面調動全體人員積極性；其次要堅定信心、堅定導向，強化落實目標任務的實現(xiàn)。最后緊盯差距、攻堅重點，補齊短板促進經(jīng)營指標上漲。隨即，營運副總程峰對《大戰(zhàn)四季度激勵方案》進行了通報。

 會議尾聲，總經(jīng)理焦洪斌總結講話，提出4點要求：一是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要清楚了解自己、了解工作、了解對手。二是對于日常工作活動中，要有要求，有跟蹤，有結果，有獎懲。要有書面形式記錄，進行痕跡管理。三是銷售管理，所有銷售和團隊是密切相關的，要管理品類中的重點品牌，關注重點銷售。四是人員管理，要強化自身，以身作責，這是后期檢查的重中之重。

 本次會議圓滿結束，通過此次會議，大家情緒高漲，在認識到自身不足的同時也收獲了許多有效經(jīng)驗，為提升公司經(jīng)營工作打下了堅實的基礎。

（中百工貿營運部）