中百超市原第九黨支部是華農區(qū)域基層黨支部，自公司黨委開展“塑心聚能爭先鋒，固本強基促轉型”品牌創(chuàng)建工作以來，黨支部堅定不移高舉紅色旗幟，緊緊結合區(qū)域經(jīng)營工作特點，堅持圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營，打造經(jīng)營型支部品牌建設，特別是在2019年度率先開展的區(qū)域改革調整試行過程中，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領支部全體黨員干部積極投身改革，激發(fā)門店自主經(jīng)營能力，營造出敢于請戰(zhàn)、你追我趕的工作狀態(tài)，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標及政治任務提供了良好的組織保障，為公司全面推進區(qū)域改革工作打了下堅實基礎。

 原第九黨支部共有正式黨員14名，其中基層一線經(jīng)營管理崗位黨員12名，干部黨員2名。全體黨員堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，支部堅持把提高黨員隊伍素質作為加強基層黨建工作的重要抓手，不斷提升黨員在基層門店的工作水平，帶領支部54家門店及門店員工奮勇開拓、勇于進取，緊盯經(jīng)營目標不放松。

支部全體黨員堅持以集中學習和自覺學習相結合，強化黨員干部帶頭上黨課和“三會一課”制度，完善“每月支部主題黨日”制度，積極開展黨員政治理論思想學習工作。通過學用結合，全體黨員干部參與經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營的意識不斷增強。第九黨支部所轄華農區(qū)域和魯磨中心店，利用周末在門店門口出店擺攤經(jīng)營和進社區(qū)促銷，開展了一系列形式多樣的自主營銷活動，引來了人氣、拉動了銷售、提升了業(yè)績，同時也在社會上留下了良好的口碑。在推進門店經(jīng)營形式上，循環(huán)開展廠家迷你秀，店外促銷，利用生鮮PK賽實現(xiàn)轄區(qū)內生鮮門店活動商品資源共享，開展促銷進社區(qū)，拓展團購等，引領支部所轄區(qū)域齊頭并進，身體力行勇創(chuàng)佳績。

 公司于2019年實施架構調整試點，從中心店行政管理模式調整為區(qū)域架構管理模式，將原名都、華農兩家中心店進行了重組，改革試點的第一棒交給了支部書記黃亮同志。黃亮堅持認真學習黨的創(chuàng)新理念，積極圍繞公司的經(jīng)營工作舉措開展好各項經(jīng)營工作的推進，帶領黨員督導和店長們積極思考，挑戰(zhàn)困難。

 當華農五區(qū)在面臨銷售下滑的情況下，黨員督導畢小勇積極上報溝通，在7月組織開展了軟件一路店，左嶺二店店慶活動，其中左嶺二店2天實現(xiàn)銷售同比增幅149%。華農四區(qū)面對同期野芷湖開學銷售指標壓力，黨員干部們積極籌備，新生開學三天門店實現(xiàn)銷售同比增幅111%。在調整四區(qū)新城家園門店提檔裝修期間，克服各種困難，緊鑼密鼓的搶進度，從籌備到開業(yè)只用了3天時間，開業(yè)實現(xiàn)開門紅。

 黨支部在工作中注重總結經(jīng)驗，傳承優(yōu)良的作風和工作標準。支部先后創(chuàng)建了畢小勇黨員示范崗、孫冬青年城生鮮組黨員責任區(qū)，以黨建促進經(jīng)營發(fā)展的工作路徑，帶動轄區(qū)內形成職工爭先進創(chuàng)佳績的工作氛圍，有效的將黨建工作與經(jīng)營工作相結合，打造出服務型經(jīng)營強的基層黨支部。在每月的5+N主題黨日活動中，支部積極在N上下功夫，通過標桿黨員分享崗位小故事、組織模范崗現(xiàn)場學習活動、開展青年城店淘鮮達線上線下經(jīng)驗交流等方式，并樹立“孫冬職工創(chuàng)新工作室”為標桿，帶領支部成員和職工學習先進，做愛崗敬業(yè)的踐行者。

 在今年初疫情發(fā)生后，面對員工遇到無法正常上下班的困境時，支部迅速以支部書記黃亮為組長，支委嚴國垣為副組長各黨員為組員的先鋒突擊隊，全力保障和協(xié)助各門店員工能夠正常到崗，能夠正常上下班。支部黨員利用電瓶車、私家車組成車隊，規(guī)劃路線，對上班交通有困難，不會騎車的員工進行統(tǒng)計編隊，黨員與困難員工及時對接，幫助送往，有效解決了交通不利、無法到達門店上班員工的困難。在一次次分發(fā)員工防疫消毒物資時，在最緊急關頭為一線員工送去防疫用具。支部黨員們不畏艱辛，不畏疫情，不畏風險，勇挑重擔，全力保障支部下屬中心店，保障員工在疫情期間的安全、穩(wěn)定，做門店最堅強的政治堡壘。

（供稿：超市公司）