文 / 賈偉平 黃石公司宏維山莊店

一天，吃晚飯時，我的兒子不小心把米飯撒在桌子上，我說：“你吃慢點，要節(jié)約糧食啊！忘記了你學過的《鋤禾》嗎？”這時在讀學前班的女兒就背起了兒歌：“小螞蟻，大螞蟻，個個都是節(jié)約迷，饃屑屑、米粒粒，全部搬進地洞里。”背了之后還補充了一句：“節(jié)約就是幫媽媽賺錢，是不是啊？媽媽？”我點點頭。這時老公問：“吃飯時客廳的燈關(guān)了沒有呀？”兒子搶著說：“是我關(guān)的，是我關(guān)的！”我和老公望著他們笑了。笑完之后，讓我有了一些聯(lián)想，事情雖小，但是我想讓小孩子在家里養(yǎng)成節(jié)約的習慣，以后帶到工作中，他們將會終身受益。

在參加三星級考試時，復習資料上在成本控制與節(jié)約這一章，講了一個實例：跨國大公司沃爾瑪在一些細節(jié)上節(jié)約到每一分錢，如給顧客包裝商品時，打包繩的使用都有著具體的操作規(guī)范，讓員工們在服務(wù)好顧客的同時也能最大限度的節(jié)約包裝繩。節(jié)約下來的包裝繩可能只值個幾分錢，但體現(xiàn)出來的是他們的節(jié)約意識，節(jié)約在沃爾瑪已形成了他們的企業(yè)精神，是他們企業(yè)文化的重要組成部分。

目前我們中百便民公司直營門店已達到400多家，據(jù)工程部測算，在門店光線充足的情況下，假如每店每日少開一盞日光燈，全年要為公司節(jié)約七萬多塊。假如說門店毛利率15%的話，那就相當如多賣了將近47萬的的銷售額。節(jié)支就是增效，節(jié)支為企業(yè)增加利潤的同時，也就是在為我們自己增加收入。

在我們店，同事們的節(jié)約意識也在不斷提升。以前，有些員工比較粗心，上完廁所后總是忘了隨手關(guān)燈，開水褒燒了開水后沒有灌進水瓶，冷了后又接著燒。總覺得一盞燈、一個水褒用不了多少電。經(jīng)我們店長開會再三跟我們強調(diào)節(jié)約的意義，以及學習了“全面治理、綜合整治”的文件后，大家才認識到，浪費其實也是一種損耗，它影響了公司的利潤，也直接減少了我們員工的工資收入。現(xiàn)在我們店全員節(jié)約意識比以前強多了，以上現(xiàn)象現(xiàn)在都沒有再發(fā)生。大家舉一反三，連給設(shè)備做衛(wèi)生的時候，也比以前輕柔了許多，大家意識到維護好設(shè)備，減少設(shè)備故障率，也是降低損耗的一項重要工作，這也是節(jié)約的一種表現(xiàn)，在為公司節(jié)約費用的同時，也能增加門店的利潤，也增加了自己的收入。

最后，我想把這首充滿了童趣的兒歌獻給中百所有崗位上的兄弟姐妹們，讓我們共同像小螞蟻那樣團結(jié)起來，共同節(jié)約，從一點一滴做起，從一張紙、一張價簽做起，為企業(yè)省錢，也為我們自己省錢。