自1997年上市以來(lái)，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其下屬四大商業(yè)公司按照各自的業(yè)態(tài)發(fā)展，在一定區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。在這快速發(fā)展的十余年里，集團(tuán)雖取得了一定成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大差距，特別是在發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、盈利能力、人員勞效、考核辦法等方面都存在較多的困惑和問(wèn)題，這些都從一定的程度上制約和影響了集團(tuán)下步發(fā)展。今年面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)各項(xiàng)工作也遭受到前所未有的壓力和困難，為了強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能，突破制約集團(tuán)前行的瓶頸，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成和為集團(tuán)新一輪的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，集團(tuán)公司于2009年8月4日-5日，集中兩天的時(shí)間在黃石召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)。會(huì)議主要充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，找準(zhǔn)差距，理順?biāo)悸罚鞔_任務(wù)，利用集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、信息化建設(shè)、物流建設(shè)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的突破，促進(jìn)集團(tuán)又好又快地發(fā)展。兩天的專(zhuān)題會(huì)上，參會(huì)人員圍繞發(fā)展工作、經(jīng)營(yíng)工作、管理工作及人才隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了諸多好的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部部室和發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)人以及電器、物流、農(nóng)產(chǎn)品公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（集團(tuán)黨群工作部吳俊）