自1997年上市以來，集團公司始終堅持發(fā)展連鎖經(jīng)營，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展勢頭強勁，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其下屬四大商業(yè)公司按照各自的業(yè)態(tài)發(fā)展，在一定區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響，得到了消費者的認可。在這快速發(fā)展的十余年里，集團雖取得了一定成績，但與國內(nèi)外先進企業(yè)相比仍有較大差距，特別是在發(fā)展模式、經(jīng)營質(zhì)量、管理水平、盈利能力、人員勞效、考核辦法等方面都存在較多的困惑和問題，這些都從一定的程度上制約和影響了集團下步發(fā)展。今年面對國際金融危機的影響，集團各項工作也遭受到前所未有的壓力和困難，為了強化集團的管理職能，突破制約集團前行的瓶頸，確保全年目標任務(wù)的完成和為集團新一輪的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，集團公司于2009年8月4日-5日，集中兩天的時間在黃石召開專題座談會。會議主要充分聽取意見，集思廣益，找準差距，理順思路，明確任務(wù)，利用集團網(wǎng)點規(guī)模、信息化建設(shè)、物流建設(shè)、資金等方面的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)新的突破，促進集團又好又快地發(fā)展。兩天的專題會上，參會人員圍繞發(fā)展工作、經(jīng)營工作、管理工作及人才隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了諸多好的意見和建議。集團領(lǐng)導、集團總部部室和發(fā)展中心主要負責人以及電器、物流、農(nóng)產(chǎn)品公司主要負責人參加了會議。（集團黨群工作部吳俊）