近日，中百集團生鮮公司創新推出“內購會”模式，在中百集團生鮮物流園及現代物流園持續開展活動，以“廠價直供+體驗營銷”形式打通消費端與生產端的CtoM鏈路，加快從傳統加工型企業向市場導向型企業轉型。

打造從“員工福利”到“市場窗口”的雙向平臺中百生鮮公司重新定義傳統“員工內購”模式，兩大園區每日設立直供點，集中展示“福嘉”“中百大廚房”“中百谷之田”等自有品牌矩陣產品。除熱干面、嫩豆腐等明星產品外，菠菜面、櫻花發糕等新品首日售罄，工廠價優勢激發消費熱潮，內購會產品日均銷量達800袋（盒）。該模式既補充了周邊居民早餐需求供應缺口，更成為品牌直面市場的前沿窗口，完成從內部福利到外部市場的功能躍遷。

構建從“源頭工廠”到“家庭餐桌”的信任紐帶

活動現場通過全鏈條工藝可視化、質檢報告公示及核心原料溯源，直觀傳遞“匠心品質”理念。建立“反饋-研發-儲備”滾動研發機制，實時收集消費者關于口味、包裝等維度數據，形成生產端與消費端的零距離閉環，進一步構建從源頭工廠到家庭餐桌的品質信任紐帶。

鋪設從“園區內銷”到“區域分銷”的銷售網絡

作為中百生鮮公司貫徹集團2025年改革創新工作的重要舉措，計劃將“內購會”模式拓展到更多周邊產業園區、超市和副食店，探索團長銷售、社區團購、定點配送等多元銷售路徑，構建“工廠直供+園區體驗+社區覆蓋”的“園區經濟”銷售網絡。通過縮短流通環節，以工廠直供價格，持續強化品牌認知度，增強消費者粘性。

面向未來，中百集團生鮮公司將以“內購會”為支點，持續強化“研產供銷”一體化平臺。通過深度挖掘消費者需求，構建“以需定產、以產促銷”的良性循環，推動產業鏈各環節高效協同，助推公司可持續有質量發展。