2025年3月12日，武漢投控集團黨委副書記、總經理、副董事長夏偉等領導一行到中百集團調研指導工作。在聽取中百集團近期經營發展與改革情況匯報之后，武漢投控集團參加調研領導分別提出工作要求，強調要深化戰略協同、優化資產結構、創新業態模式，聚焦企業改革行動目標，加快轉型發展步伐。

夏偉肯定了中百集團近期改革取得的成效，并就下一步工作提出要求：

一是摸清家底。要深入分析經營業績數據，建立“問題診斷—舉措制定—動態復盤”閉環機制，明確重點調優方向，分階段推進整改。

二是把握方向。要對標行業標桿企業找差距，立足民生服務主責主業，確保戰略規劃與市場趨勢精準契合。

三是強化措施。要圍繞系統推進組織機構改革、業態升級、人才引育等任務目標，制定可量化、可考核的實施路徑。

四是激發活力。要健全以價值創造為導向的市場化激勵約束機制，在關鍵崗位推行競爭上崗。

五是放下包袱。要輕裝上陣，強化領導班子信心決心，提升凝聚力、戰斗力、抗壓力，建立容錯糾錯與盡職免責協同機制，通過授權放權為實干者撐腰。

夏偉強調，中百集團要科學研判消費市場結構性變革趨勢，保持戰略定力不動搖。要在深化改革進程中進一步統一思想、凝聚共識，加快形成實施方案，確保改革舉措系統集成、靶向攻堅。

武漢投控集團黨委副書記、董事、工會主席池源，黨委委員、總會計師宋漢杰，黨委委員、副總經理駱蓉，副總經理黃思，副總經濟師賈蕾，以及董事會辦公室、綜合辦公室、資本運作部、運營管理部、財務資金部負責人出席調研活動。中百集團領導班子成員，總部部室負責人，部分下屬公司負責人參加調研。